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Gestão de pessoal e sua importância para a empresa

gestão de pessoal

A gestão de pessoal é um grande desafio em qualquer empresa. Afinal, no ambiente organizacional circulam pessoas de idades, perfis e costumes diversos.

Enquanto uns têm como ponto forte a atuação em equipe, outros têm o perfil analítico como destaque – e assim por diante.

O fato é que essa diversidade é muito positiva, mas exige do gestor a capacidade de conciliar as diferenças e alinhá-las em benefício da equipe e da empresa.

Dessa forma, será possível criar equipes motivadas, engajadas e qualificadas para colaborar efetivamente com os objetivos organizacionais.

Se você quer saber como alcançar esse objetivo, essencial para elevar os resultados dos negócios, confira este artigo até o final!

O importante papel da gestão de talentos

A gestão de pessoal pode ser definida como um conjunto de métodos e práticas usadas para administrar o comportamento dos colaboradores de uma companhia.

O conceito também envolve o apoio que a empresa deve oferecer para o desenvolvimento do profissional, de modo que possa executar suas funções com eficiência.

Para render bons resultados, o gerenciamento de colaboradores deve seguir os seguintes pilares:

· Motivação: equipe motivada trabalha melhor e rende mais, por isso esse é um critério tão importante. A motivação pode ser conquistada com bons salários, mas também com ambiente de trabalho positivo, respeito aos indivíduos, estímulos para o seu crescimento, benefícios, etc.;

· Comunicação: o sucesso dos negócios e uma boa gestão de pessoal exige comunicação clara, objetiva, bilateral e acessível. Com múltiplos canais de comunicação – e um ERP tem muito a colaborar nesse sentido;

· Trabalho em equipe: essencial para o crescimento individual e coletivo, deve-se criar ações que estimulem essa aproximação de todos os membros do time. Comunicação eficiente e treinamentos, são algumas delas;

· Conhecimento e desenvolvimento: a gestão de pessoal exige conhecer bem os pontos fortes e fracos de cada membro do time, bem como investir em estratégias para aprimorar suas habilidades;

· Treinamento: essencial para capacitar os colaboradores para desempenhar adequadamente suas tarefas e para evoluir profissional e pessoalmente.

5 benefícios da gestão de pessoal para a empresa

Entender o perfil e o valor de cada indivíduo que faz parte de uma organização é essencial para que eles possam desenvolver suas potencialidades. Mas, além do colaborador, a empresa também sai ganhando com essa atitude de valorização.

Veja agora 5 grandes vantagens da gestão de pessoal para a organização.

1. Maior produtividade e motivação

Estudo realizado pela consultoria Right Management indica que colaborador motivado pode fazer os rendimentos crescerem em até 50%! Um dos principais motivos dessa elevação na renda é a maior produtividade.

Portanto, a gestão de pessoal que desenvolve habilidades e estimula os colaboradores, ajuda a melhorar o desempenho técnico da equipe. Assim, leva a produzir mais em menos tempo e sem desperdício de recursos.

Além disso, funcionários que sabem o que deve ser feito e têm ferramentas adequadas para isso, como um ERP completo, por exemplo, realizam suas tarefas com maior eficiência, otimizando seu tempo.

2. Bom ambiente de trabalho

A gestão de pessoal também colabora com a construção de um clima organizacional agradável e estimulante. Um bom trabalho nesse sentido, aumenta o sentimento de pertencimento e valoriza o trabalho de cada um, como parte integrante do sucesso geral.

Desse modo, reduz conflitos entre o time, melhora a qualidade de vida e o entusiasmo pelo trabalho.

3. Gestão de pessoal ajuda no desenvolvimento de colaboradores

Sempre que a empresa investe no desenvolvimento do funcionário, ela tem um profissional mais qualificado. Ou seja, trata-se de uma via de mão dupla, onde ambos saem ganhando.

Nesse sentido, é importante analisar os objetivos da empresa, o perfil do grupo, pontos fortes e fracos.

Assim, será possível elaborar um plano de treinamento que seja eficiente, bem como investir em ferramentas adequadas para elevar a performance das pessoas – e da companhia como consequência.

4. Atrai e retém os talentos

Outra vantagem da gestão de pessoal é que ela colabora para traçar o perfil correto do colaborador que deverá exercer cada cargo. Isso facilita a seleção de candidatos adequados, acelerando o processo de contratação e evitando custos com turnover.

Além disso, o bom ambiente de trabalho, a valorização do profissional, treinamentos de qualidade e demais resultados da gestão de pessoal ajuda a reter talentos na empresa.

5. Alinhamento de objetivos entre empresa e colaboradores

Um dos motivos que impedem a organização de atingir bons resultados é ter colaboradores que descompromissados e/ou que desconhecem o que a organização deseja alcançar.

No entanto, a gestão de pessoal com ações específicas para esse fim, auxilia a promover um alinhamento, colocando todos na mesma sintonia.

Soma-se a isso a motivação, maior produtividade e o desejo do colaborador em ajudar a empresa a crescer e temos uma relação onde todos saem ganhando.

Sistema ERP auxilia na gestão de pessoal

Como vimos, o gerenciamento de talentos tem papel essencial no crescimento organizacional, valorizando um dos maiores diferenciais que toda empresa possui: seu quadro de colaboradores.

E a tecnologia tem muito a contribuir para essa gestão ser eficiente e garantir todos os benefícios aqui citados.

Um sistema ERP em nuvem, por exemplo, deixa a rotina da empresa muito mais prática e rápida, contribuindo para a motivação das equipes.

Além disso, permite evoluir processos e avaliar desempenho (individual e coletivo), identificando formas de contribuir para o desenvolvimento dos profissionais.

Essas e outras possibilidades disponibilizadas por um ERP são importantes para a gestão de pessoal que contribui para melhores resultados.

Se você tem interesse em gestão de processos e de pessoas, fale com nossos especialistas!

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