A gestão de pessoal é um grande desafio em qualquer empresa. Afinal, no ambiente organizacional circulam pessoas de idades, perfis e costumes diversos.
Enquanto uns têm como ponto forte a atuação em equipe, outros têm o perfil analítico como destaque – e assim por diante.
O fato é que essa diversidade é muito positiva, mas exige do gestor a capacidade de conciliar as diferenças e alinhá-las em benefício da equipe e da empresa.
Dessa forma, será possível criar equipes motivadas, engajadas e qualificadas para colaborar efetivamente com os objetivos organizacionais.
Se você quer saber como alcançar esse objetivo, essencial para elevar os resultados dos negócios, confira este artigo até o final!
O importante papel da gestão de talentos
A gestão de pessoal pode ser definida como um conjunto de métodos e práticas usadas para administrar o comportamento dos colaboradores de uma companhia.
O conceito também envolve o apoio que a empresa deve oferecer para o desenvolvimento do profissional, de modo que possa executar suas funções com eficiência.
Para render bons resultados, o gerenciamento de colaboradores deve seguir os seguintes pilares:
· Motivação: equipe motivada trabalha melhor e rende mais, por isso esse é um critério tão importante. A motivação pode ser conquistada com bons salários, mas também com ambiente de trabalho positivo, respeito aos indivíduos, estímulos para o seu crescimento, benefícios, etc.;
· Comunicação: o sucesso dos negócios e uma boa gestão de pessoal exige comunicação clara, objetiva, bilateral e acessível. Com múltiplos canais de comunicação – e um ERP tem muito a colaborar nesse sentido;
· Trabalho em equipe: essencial para o crescimento individual e coletivo, deve-se criar ações que estimulem essa aproximação de todos os membros do time. Comunicação eficiente e treinamentos, são algumas delas;
· Conhecimento e desenvolvimento: a gestão de pessoal exige conhecer bem os pontos fortes e fracos de cada membro do time, bem como investir em estratégias para aprimorar suas habilidades;
· Treinamento: essencial para capacitar os colaboradores para desempenhar adequadamente suas tarefas e para evoluir profissional e pessoalmente.
5 benefícios da gestão de pessoal para a empresa
Entender o perfil e o valor de cada indivíduo que faz parte de uma organização é essencial para que eles possam desenvolver suas potencialidades. Mas, além do colaborador, a empresa também sai ganhando com essa atitude de valorização.
Veja agora 5 grandes vantagens da gestão de pessoal para a organização.
1. Maior produtividade e motivação
Estudo realizado pela consultoria Right Management indica que colaborador motivado pode fazer os rendimentos crescerem em até 50%! Um dos principais motivos dessa elevação na renda é a maior produtividade.
Portanto, a gestão de pessoal que desenvolve habilidades e estimula os colaboradores, ajuda a melhorar o desempenho técnico da equipe. Assim, leva a produzir mais em menos tempo e sem desperdício de recursos.
Além disso, funcionários que sabem o que deve ser feito e têm ferramentas adequadas para isso, como um ERP completo, por exemplo, realizam suas tarefas com maior eficiência, otimizando seu tempo.
2. Bom ambiente de trabalho
A gestão de pessoal também colabora com a construção de um clima organizacional agradável e estimulante. Um bom trabalho nesse sentido, aumenta o sentimento de pertencimento e valoriza o trabalho de cada um, como parte integrante do sucesso geral.
Desse modo, reduz conflitos entre o time, melhora a qualidade de vida e o entusiasmo pelo trabalho.
3. Gestão de pessoal ajuda no desenvolvimento de colaboradores
Sempre que a empresa investe no desenvolvimento do funcionário, ela tem um profissional mais qualificado. Ou seja, trata-se de uma via de mão dupla, onde ambos saem ganhando.
Nesse sentido, é importante analisar os objetivos da empresa, o perfil do grupo, pontos fortes e fracos.
Assim, será possível elaborar um plano de treinamento que seja eficiente, bem como investir em ferramentas adequadas para elevar a performance das pessoas – e da companhia como consequência.
4. Atrai e retém os talentos
Outra vantagem da gestão de pessoal é que ela colabora para traçar o perfil correto do colaborador que deverá exercer cada cargo. Isso facilita a seleção de candidatos adequados, acelerando o processo de contratação e evitando custos com turnover.
Além disso, o bom ambiente de trabalho, a valorização do profissional, treinamentos de qualidade e demais resultados da gestão de pessoal ajuda a reter talentos na empresa.
5. Alinhamento de objetivos entre empresa e colaboradores
Um dos motivos que impedem a organização de atingir bons resultados é ter colaboradores que descompromissados e/ou que desconhecem o que a organização deseja alcançar.
No entanto, a gestão de pessoal com ações específicas para esse fim, auxilia a promover um alinhamento, colocando todos na mesma sintonia.
Soma-se a isso a motivação, maior produtividade e o desejo do colaborador em ajudar a empresa a crescer e temos uma relação onde todos saem ganhando.
Sistema ERP auxilia na gestão de pessoal
Como vimos, o gerenciamento de talentos tem papel essencial no crescimento organizacional, valorizando um dos maiores diferenciais que toda empresa possui: seu quadro de colaboradores.
E a tecnologia tem muito a contribuir para essa gestão ser eficiente e garantir todos os benefícios aqui citados.
Um sistema ERP em nuvem, por exemplo, deixa a rotina da empresa muito mais prática e rápida, contribuindo para a motivação das equipes.
Além disso, permite evoluir processos e avaliar desempenho (individual e coletivo), identificando formas de contribuir para o desenvolvimento dos profissionais.
Essas e outras possibilidades disponibilizadas por um ERP são importantes para a gestão de pessoal que contribui para melhores resultados.
Se você tem interesse em gestão de processos e de pessoas, fale com nossos especialistas!
